近日，启航管理咨询与工业机器人解决方案领域专家——新佰人机器人正式启动全面质量管理深度落地项目。在双方共同举办的启动会上，新佰人机器人总经理携近25位核心骨干团队出席盛宝策略，现场围绕 “智能制造品质升级” 展开深度研讨，团队成员专注投入的状态，尽显对此次合作的高度重视与期待。
作为工业机器人行业的深耕者，新佰人机器人在非标自动化设备研发、智能产线集成领域积累了丰富经验盛宝策略，但随着下游客户对产品精度、稳定性的要求持续提升，如何通过系统化的质量管理体系实现 “提质降本”，成为企业突破发展瓶颈的关键。此次与启航管理咨询的合作，正是瞄准这一核心需求，希望借助专业咨询力量，构建从研发设计到生产交付的全流程质量管控体系。
启动会上，启航管理咨询团队结合新佰人机器人的业务特性，针对性拆解了全面质量管理的落地路径。针对非标自动化设备 “定制化程度高、工艺复杂度高” 的特点，团队重点讲解了三方面核心内容：其一，建立 “设计评审 - 过程巡检 - 出厂校验” 的三级质量关卡，将质量管控节点前移至研发阶段，从源头降低后期整改成本;其二，通过非标自动化应用实战案例，演示如何将SOP(标准作业程序)与机器人编程逻辑结合，让一线操作更易执行、更易追溯;其三，聚焦连锁服务场景，梳理售后反馈数据与生产改进的联动机制，实现 “客户需求 - 生产优化” 的快速闭环。
展开剩余30%此次合作，启航管理咨询将以 “问题导向 + 落地优先” 为原则，分阶段助力新佰人机器人完成三大目标：一是搭建适配机器人行业的质量指标体系，明确关键工序的管控标准;二是培养内部质量管理骨干，形成自主优化能力;三是打通从客户需求到生产交付的全流程数据链路，让质量改进有迹可循。
在智能制造加速渗透的当下，工业机器人作为 “智造基石”盛宝策略，其品质水平直接关系到下游生产线的稳定性与效率。此次启航管理咨询与新佰人机器人的联手，既是企业对 “品质为王” 理念的践行，更折射出智能制造企业通过专业管理咨询实现精细化升级的行业趋势。双方将以此次项目为起点，持续深耕质量管控细节，共同推动工业机器人领域的品质标准再上新台阶。
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